In baza Regulamentului Consiliului European nr. 1083/2006, la care Romania trebuie sa se racordeze cat mai repede practic, asa cum reiese si din recomandarile exprese recent formulate in mod sintetic de reprezentantul Comisiei Europene, Dl Franz-Peter Veits DG Employment.C), pentru punerea in aplicare a Principiului Parteneriatului in pregatirea, implementarea, monitorizarea si evaluarea proiectelor cu Fonduri Strcuturale si alte Fonduri Europene, din partea fiecarui Stat Membru se asteapta cristalizarea unui amplu, solid si viabil parteneriat intre diversele sectoare beneficiare ale societatii. Este necesar ca acesta sa fie focalizat - conform Regulamentului Consiliului 1081/2006 - spre integrarea si accesul indeptatit al sindicatelor, patronatelor si asociatiilor profesionale, ca si a sectorului ONG pentru transpunerea adecvata a activitatilor de buna guvernare si parteneriat: participare in toate etapele pregatirii si derularii procesului, inclusiv prin accesul efectiv la fonduri.

Printre activitatile sugerate si recomandate in mod special, in acest context, de Comisia Europeana, se afla si realizarea de platforme IT&C pentru realizarea de discutii, diseminarea bunelor practici si a povestilor de succes, identificarea de parteneri si formare de consortii, dezbaterea problemelor survenite in cursul implementarii, creerea de retele ONG pentru informare, consiliere, documentare si suport in buna derulare a proiectelor si dezvoltarea unor mecanisme de prevenire a blocajelor, disensiunilor si crizelor, mai ales in cadrul comunicarii inter-institutionale extrem de stufoase si solicitante pentru toti participantii la proces.

Pe de alta parte, luand nota de problemele deja intampinate in cursul negocierilor intre Comisia Europeana si autoritatile de maangement din Romania in privinta corelarii strategice intre diferitele programe operationale si oglindirea efectiva a principiilor si prioritatilor UE pentru absorbtia Fondurilor Europene, consideram drept extrem de importanta ca , pe langa activitatea curenta de organizarea a unor evenimente publice de advocacy, consultare a beneficiarilor si match-making intre contractanti de fonduri si furnizorii de co-finantare, consultanta si alte produse si servicii, sa fie organizata o asemenea Platforma de tip Clearing House (concept preluat din teoria managementului conflictelor si crizelor) si de sprijin prin:

• asistenta in favorizarea unei bune transparente si comunicari inter-institutionale;


• prin baze de date de tip best ressources si best practices, documentare practica din surse autorizate;


• e-training prin software-uri special create si adaptate;


• acces, la cerere, pentru expertiza si resurse de consultanta testate si recomandate;


• impunerea in realizarea sistemului intern de monitorizare, evaluare si audit a standardelor TQM pentru o corelare cu cerintele de evaluare externa a proiectelor;


• prevenirea slabei/proastei comunicari, a conflictelor si crizelor prin lobby targetat spre directoratele C.E. si prin organizarea de conferinte si evenimente publice ale Coalitiei ONG de monitorizare paralela;


• organizarea de consultari publice si sesiuni de informare inclusiv in format la distanta.

Pentru credibilitate si efectivitatea scontate, intreaga animare a Platformei cu componenta virtuala si cu plan operational de actiune trebuie sa emane dinspre societatea civila, sa aiba sprijinul mediului de afaceri si se evolueze mai ales ca o modalitate de FORMARE, ASIGURAREA COMUNICARII intre diversele paliere institutionale implicate pe baza unui centru de excelenta, a unui centru de resurse si a unei CELULE DE ALARMARE RAPIDA care poate contribui pe cai formale si pe cai informale la dinamizarea, clarificarea, medierea si facilitarea procesului.